استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی
استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی Investor in People ، یک استاندارد انگلیسی است که در حوزه منابع انسانی در کشورهای مختلف بکار گرفته می‌شود.
استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی
تاریخچه IIP
استاندارد Investor in People در دهه 1990 با هدف ایجاد یک معیار پایه برای ارتقاء کیفیت آموزش و توسعه سازمان‌های دولتی و خصوصی انگلستان ارایه گردید و با استقبال وسیعی در جهان مواجه گردید.
استاندارد سرمایه گذاری در منابع انسانی Investor in People بزرگترین جایزه یادگیری و توسعه در انگلستان است
معرفی استاندارد
این استاندارد از 9 Indicator تشکیل شده است که با تنظیم نمودن معیار به عملکرد بالای کارکنان منجر خواهد شد. آن یک چارچوب ساده برای الگوبرداری اثربخشی رهبری و مدیریت در هر سازمانی است.
آیا شما می‌دانید:
- 85% کارکنان دلبستگی به کار ندارند.
- 73% از کارکنان اگر فرصت مناسبی پیش بیاید سازمان را ترک می‌کنند
- 71% کارکنان از فرصت‌های شغلی خود راضی نیستند
این استاندارد در دستیابی به حل مسائل فوق کمک می‌نماید.
معیارهای استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی
اصل رهبری Leading
- 1:رهبری و الهام بخش کارکنان
- 2:زندگی با ارزش‌ها و رفتار سازمان
- 3: توانمندسازی و مشارکت کارکنان
اصل حمایت Supporting
- 4: اداره نمودن عملکرد
- 5: پاداش عملکرد بالا
- 6: سازماندهی کار
اصل بهبود Improving
- 7: قابلیت‌سازی
- 8 : تحویل بهبود مداوم
- 9 : خلق موفقیت پایدار
هریک از شاخص‌ها Indicators از 4 سطح بلوغ تشکیل شده است که در تمامی معیارها بررسی می‌گردد.
- سطح A ، عملکرد عالی ، منسج و بهبود همیشگی
- سطح B : پشرفت داده شده، ایجاد نتایج مثبت
- سطح C : ایجاد شده، دلیستگی و فعال
- سطح D : توسعه یافته، درک شده
1 : رهبری و الهام بخشی کارکنان
- ایجاد شفافیت و اعتماد
- ایجاد انگیزه در کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی
- توسعه قابلیت‌های رهبری
2: زندگی با ارزش‌ها و رفتار سازمان
- عملیات با ارزش‌ها
- پذیرش ارزش‌ها
- زندگی با ارزش‌ها
3: توانمندسازی و مشارکت کارکنان
- توانمندسازی کارکنان
- مشارکت‌کننده و همکاری کننده
- تصمیم‌گیری
4: اداره نمودن عملکرد
- تنظیم اهاداف
- مشوق عملکرد بالا
- اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد
5: پاداش عملکرد بالا
- طراحی یک رویکرد برای به رسیمت شناختن و پاداش
- پذیرش شناخت فرهنگ
- به رسمت شناختن و پاداش کارکنان
6: سازماندهی کار
- طراحی نقش‌ها
- خلق استقلال در نقش‌ها
- فعال نمودن کار مشترک
7 : قابلیت‌سازی
- درک پتانسیل‌های کارکنان
- حمایت یادگیری و توسعه
- گسترش یافتن افراد مناسب در زمان مناسب
8: تحویل بهبود مداوم
- بهبود در منابع داخلی و خارجی
- خلق فرهنگ بهبود مداوم
- مشوق نوآوری
9: خلق موفقیت پایدار
- تمرکز بر آینده
- استقبال از تغییر
- درک جوهر بیرونی
نتایج استاندارد IIP
- بهبود بهره‌وری
- افزایش رضایتمندی کارکنان
- تصویر بهتر از سازمان
- بهبود ارتباطات
- رقابت‌پذیری بیشتر
- کار تیمی بیشتV
جهت اطلاع از سایر استانداردهای مدیریت منابع انسانی بر روی لینک استانداردهای مدیریت منابع انسانی کلیک نمائید.
این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان گردآوری شده است
انتشار مطلب با نام نویسنده و آدرس سایت بلامانع است.
منبع :
پیام خرازیان 
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.