مقالات مدیریتی و مهندسی صنایع

حاکمیت شرکتی چیست

حاکمیت شرکتی مجموعه قواعد و مقرراتی را برای مدیریت با ذینفعان و هدایت شرکت‌ها و پاسخ‌گویی تعیین می‌نماید در این مطلب تعاریف، مزایا و برخی از مدل‌های متداول حاکمیت سازمانی ارایه شده است. ادامه مطلب

بر طرف نمودن عدم انطباق ممیزی

برطرف نمودن عدم انطباق ممیزی خارجی ایزو

عدم انطباق در ممیزی‌های خارجی، نشان‌دهنده برآورده نشدن الزامات سیستم‌های مدیریتی مطابق الزامات مربوطه است.

ممیزی خارجی فرصتی ارزشمند برای بهبود و ارتقای عملکرد سیستم مدیریت فراهم می‌نماید در این مطلب به بررسی راهکارهای موثر برای رفع عدم انطباق ممیزی خارجی تشریح می‌نماید. ادامه مطلب

اشتباهات رایج مشاور مدیریت

اشتباهات رایج مشاور مدیریت

مشاوره مدیریت، ابزاری قدرتمند برای بهبود عملکرد کسب‌وکارهاست. اما بسیاری از مشاوران با اشتباهاتی روبرو می‌شوند که نتایج خدمات مشاوره را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد.

در این مقاله، مهندس پیام خرازیان بر اساس تجارب خود به بررسی اشتباهات رایج در خدمات مشاوره مدیریت می‌پردازد. ادامه مطلب

ابزار ارزیابی تعالی سازمانی

مهمترین ابزار ارزیابی تعالی سازمانی

مهمترین ابزار ارزیابی تعالی سازمانی سند صورت های مالی آن شرکت است که کمتر مورد توجه ارزیابان تعالی قرار می‌گیرد.

درادامه ضرورت بکارگیری و توجه ویژه به صورت‌های مالی برای ارزیابی‌ تعالی سازمانی برای سازمان تشریح شده است ادامه مطلب

خود ارزیابی

خودارزیابی

خودارزیابی یک تصویر کلی از عملکرد سازمان و درجه بلوغ سیستم مدیریتی را فراهم می‌نماید مدل یا ابزارهای مختلفی برای خودارزیابی وجود دارد.
در این مطلب برخی از این مدل‌هاتشریح شده است. ادامه مطلب

نظام بهره وری

نظام بهره وری

نظام بهره‌وری با ارزیابی و پایش بهره‌وری، چالش و مسائل سازمان شما شناسایی، اولویت‌بندی و با ارایه‌ راهکار منجر به رشد و ارتقاء بهره وری می‌گردد در ادامه نظام بهره‌وری توسط مهندس پیام خرازیان تشریح شده است. ادامه مطلب

ارزیابی و پایش بهره وری

ارزیابی و پایش بهره‌ وری

ارزیابی و پایش بهره‌ وری شرکت‌ها به بهبود مستمر و کاهش اتلاف منابع کمک می‌نماید در این مطلب بر روش‌های ارزیابی و پایش بهره‌وری و مزایای آن بر اساس تجارب پیام خرازیان پرداخته می‌شود. ادامه مطلب

تهیه گزارش مدیریتی

چگونه گزارش مدیریتی تهیه کنیم

گزارش مدیریتی ابزاری قدرتمند برای ارائه اطلاعات دقیق، تحلیل روندها و تصمیم‌گیری‌های آگاهانه مدیران است و نه تنها به مدیران در تصمیم‌گیری بهتر کمک مینماید، بلکه به بهبود عملکرد سازمان، افزایش کارایی و ایجاد شفافیت نیز کمک زیادی می‌نماید. ادامه مطلب