رهبری
رهبری را می‌توان به عنوان قابلیتی برای ترغیب دیگران به سمت و سوی رفتارهای مختلف توصیف نمود در ادامه انواع سبک رهبری و رهبران تشریح شده است.
رهبری
تعریف رهبری
- این یک فرآیند تاثیرگذار بر افراد است که با به‌کاگیری آن‌ها به بهترین شیوه، سیدن به نتیجه مطلوب محقق می‌شود و شامل توسعه و بقراری اتباط به عنوان چشم‌اندازی بای آینده، ایجاد انگیزه در افراد و تامین تعهدات آن‌هاست.
- بنیس و نانوس (1985) : رهبری ظرفیت تفسیر کردن مفهوم و مقصود به واقعیت و حفظ آن است.
- دیکسون (1994( : رهبری چیزی بیش از یک عمل اثرگذار بر روی افراد نیست که به مشارکتت افراد در دستیابی به یک هدف نیز تمایل دارد ممکن است این اهداف به راحتی به دست نیایند و به حال خود رها شوند.
- بوچانان و هوکز ینسکی (2007) : رهبری فرآیند اثگذای ب فعالیت‌های یک گروه سازمان یافته است که تلاش می‌کنند گامی در جهت تعیین و دستیابی به هدف بردارند.
سبک رهبری
- سبک رهبری رویکرد مدیران در تمرین رهبری است که به اعضای تیم خود بازگو می‌کنند و گاهی اوقات سبک مدیریت نیز نامیده می‌شود.
- سبک‌های رهبری زیادی وجود دارد و در هر شرایط لزوما هیچ سبکی بهتر از دیگری نیست
در تحقیقاتی که توسط گلمن (2000) گزارش شده است شش سبک رهبری زیر شناسایی و ارایه شده است.
اجبار
- خواستار مطالبات ( در بحران‌ها یا در برابر مشکل کارمندان استفاده می‌شود)
آمرانه
- بسیج کردن افراد ( زمانی که نیاز است تا از مسیر جدیدی استفاده شود)
وابستگی
- ایجاد هماهنگی ( برای التیام ناراحتی‌ها و ایجاد انگیزه برای افراد دچار تنش استفاده می‌شود)
دموکراتیک
- توافق سازشی ( در توافق و دیافت کمک استفاده می‌شود)
شیوه‌گذاری
- مجموعه استانداردهای عالی ( در دریافت نتایج از یک تیم با انگیزه استفاده می‌شود)
مربیگری
- توسعه و پروش افراد ( برای بهبود عملکرد و توسعه نقاط قوت استفاده می‌شود)
سبک رهبری باید متناسب با نوع سازمان و ماهیت کار تعیین‌می شود و سبک رهبری ایده‌آلی وجود ندارد.
رهبران موثر قادر به انعطاف در سبک خود و به اشتراک گذاری تقاضاها در شرایط و موقعیت‌ها هستند به عنوان مثال رهبران دموکراتیک د زمانی که با یک بحران مواجه می‌شند بخشنامه‌های خود را به روشنی تغییر می‌دهند چرا که می‌خواهند امور را انجام دهند.
انواع رهبران
رهبران کاریزماتیک
این رهبران بر شخصیت خود تکیه دارند این کیفیت اتکا بر خود موجب شده است تا کارکنان آن‌ها را دنبال نمایند.
این رهبران افراد عادی و به عنوان قدرت‌های استثنایی و یا با خصوصیت الهام بخش با پیروان خود رفتار می‌کنند.
رهبران آینده‌نگر
رهبران آینده نگر با یک چشم‌انداز روشن از یک آینده مهیج الهام گفته و پیروان آن‌ها باعث انتقال این دیدگاه موفقیت آمیز می‌شوند.
رهبران تحولگرا
این رهبران توسط نیروی شخصیتی خود قادر به ایجاد تغییرات قابل توجه در رفتار پیروانشان به منظور سیدن به چشم‌انداز و یا اهداف هستند.
یوکل به رهبران تحولگرا موارد زیر برای اجرا توصیه نموده است:
- توسعه چالش برانگیز و جذاب چشم‌انداز به همراه کارکنان؛
- مهم شمردن چشم‌انداز به عنوان یک استراتژی برای موفقیت آن؛
- پرورش، تعیین و تفسیر اقدامات؛
- ابزار اعتماد به نفس، قاطعیت و خوشبینی در مورد چشم‌انداز و اجرای آن؛
- تحقق چشم‌انداز از طریق گام‌ها و موفقیت‌های کوچک و برنامه‌ریزی شده و در مسیر برای اجرای کامل آن.
رهبران تعاملی
این رهبران دادوستد پول، شغل و امنیت را برآورده می‌کنند به عنوان مثال برنز(1978) اشاره نمود:
این رهبری زمانی رخ می‌دهد که یک شخص با ابتکار عمل، قصد ایجاد ارتباط با دیگران به منظور تبادل چیزهایی با ارزش را دارد.
رهبران معتبر
رهبران معتبر از طریق رهبری‌شان برای خدمت به دیگران تمایل دارند آن‌ها بیشتر به توانمندسازی کارکنان که منجر به ایجاد یک تفاوت در قدرت، پول و اعتبار آن‌ها است علاقه‌مند هستند
آن‌ها با هدف معنا و ارزش‌ها حرکت می‌کنند و یک رابطه پایدار را از طریق بردباری با پیروانشان بنا می‌کنند.
این رهبران سازگار و خود منضبط هستند
جهت اطلاع از تفاوت مدیر و رهبر بر روی تفاوت مدیر و رهبر کلیک نمائید
این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان گردآوری شده است
انتشار مطلب با ذکر نام منبع و آدرس سایت www.kharazian.ir بلامانع است.
پیام خرازیان 
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.