ابزارهای Gap Analysis

ابزارهای Gap Analysis ، روش‌های زیادی برای شناسایی و بررسی مشکلات وجود دارد. چند ابزاری که می‌توانید از آن‌ها برای انجام فرآیند گپ آنالیز استفاده نمود در ادامه به صورت مختصر توضیح داده شده است.

ابزارهای Gap Analysis

تجزیه و تحلیل SWOT

SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها است. نمودار SWOT ، یک ابزار تجاری فوق العاده محبوب است، که برای کمک به شما در تجزیه و تحلیل موقعیت خود در بازار و شکل‌گیری استراتژی تصمیم گیری شما، طراحی شده است.

نمودارهای PERT

تکنیک برنامه، ارزیابی و بررسی ( به اختصار PERT ) یک روش مدیریت پروژه است که وظایف جداگانه‌ای را که یک پروژه را تشکیل می‌دهد، مشخص می‌کند.
سپس به شما کمک می‌کند تا زمان لازم برای تکمیل هر یک را تجزیه و تحلیل کنید. و در هنگام کار در مورد طولانی شدن زمان پروژه و سازماندهی ترتیب وظایفی که به نتیجه نهایی کمک می‌کنند.

هفت اس مکینزی

این ابزار به شما کمک می‌کند که ببینید آیا سازمان یا تیم شما انتظارات فعلی را برآورده می‌کند یا خیر. این هفت اس، به عناصر مرتبط در یک سازمان: استراتژی، ساختار، سیستم‌ها، ارزش‌های مشترک، مهارت‌ها، سبک و کارکنان، اشاره دارد .

Nadler-Tushman Model

این ابزار به شما نمای کلی از فرآیندهای یا پروژه سازمان می‌دهد که به شما در شناسایی علل ریشه‌ای یک مسائل عملکردی کمک می‌نماید
همچنین عنصرهای مختلف را به هم پیوند می دهد که آن را به ابزار مفیدی برای نشان دادن اینکه چگونه تغییرات بر نواحی دیگر تاثیر می‌گذارد تبدیل می‌کند
این سازگاری را بین چهار عنصر : کار، افراد، ساختار و فرهنگ را بیان می‌کند. هر چه سازگاری بالاتر باشد، عملکرد بهتری دارد. این عناصر با سه گروه ورودی، دگرگونی و خروجی سازماندهی شده است.

چارچوب PESTEL

PESTEL مخفف، سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، زیست محیطی و حقوقی است. اگرچه می‌تواند یک تحلیل مستقل باشد، اما یک شرکت می‌تواند از آن به عنوان یک چارچوب، گپ آنالیز نیز استفاده نماید.

نمودار استخوان ماهی

نمودار استخوان ماهی ابزاری است، که توسط Kaoru Ishikawa متخصص کنترل کیفیت ژاپنی ایجاد شده است. این روش برای شناسایی علل مشکل و تقسیم آن‌ها به دسته‌ها، مانند سایر چارچوب‌های فوق طراحی شده است.

این مطلب توسط پیام خرازیان گردآوری شده است
انتشار مطلب با ذکر پیام خرازیان و آدرس سایت www.kharazian.ir است .