پروژه های بهبود EFQM
پروژه های بهبود EFQM ، با توجه به نتایج خودارزیابی تعالی سازمانی مشخص میشود پروژه های بهبود تعالی سازمانی تمامی ابعاد سازمان و مدل سرآمدی را شامل میشود
عموما در بیشتر سازمانهای ایرانی ،پروژه های بهبود شناسایی شده منتج از نتایج خودارزیابی تعالی نیست و پروژههای جاری سازمان ، فعالیتهای روتین یا پروژه های عملیاتی در لیست پروژههای بهبود قرار میدهند.
پروژه های بهبود EFQM
سازمانهایی که تازه سفر سرآمدی را آغاز نمودهاند ممکن است بیش از 100 پروژه بهبود را در فرآیند خودارزیابی تعالی سازمانی تعریف و مشخص نمایند.
برای سفر در مسیر سرآمدی باید برای اجرای پروژههای بهبود برنامهریزی صورت گیرد
قدمهای شناسایی پروژههای بهبود EFQM
- خودارزیابی تعالی سازمانی بر اساس روش انتخاب شده
- تخصیص پروژه بهبود برای هر یک از فرصت های بهبود شناسایی شده
- اولویتبندی پروژههای بهبود منتخب شده
- برنامهریزی پروژههای بهبود تعالی سازمانی
برخی از پروژههای بهبود سرآمدی
- ارزیابی رفتار رهبران با روش ارزیابی 360 درجه
- تدوین رویکردی برای تعامل رهبران با نمایندگان جامعه
- تدوین ارکان جهت ساز
- برنامهریزی و استراتژیک
- مسئولیتهای اجتماعی بر اساس ایزو 26000
- شناسایی جامع فرآیندهای سازمانی
- استقرار نظام آراستگی 5S
- استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- محاسبه قیمت تمام شده محصول به روش ABC
- تدوین رویکردی جهت مدیریت اموال
- بازنگری شاخصهای نظرسنجی از مشتریان
- تدوین فرآیند برگزاری مناقصه
- استقرار سیستم مدیریت مستندات DMS
- تدوین سیستم نظرسنجی کارکنان به روش Hay
- بازنگری جانمائی چیدمان خط تولید بر اساس نرمافزار Craft
- تدوین رویکردی جهت بهینهکاوی
- تدوین رویکردی جهت مدیریت تغییرات
- یکپارچهسازی سیستم مدیریت ریسک
- راهاندازی خط تولید محصول B
- تدوین رویکردی جهت نظرسنجی از پیمانکاران
- تدوین رویکردی جهت مدیریت دانش
- نظام پیشنهادات
- کانون ارزیابی تو سعه
- تدوین نظام مشارکت کارکنان
- نصب و راهاندازی سیستم فیلتراسیون در فرآیند تولید
- اجرای نرمافزار اتوماسیون
- کاهش زمان ارائه خدمات به مشتریان با متدولوژی شش سیگما
این مطلب ، توسط پیام خرازیان تهیهشده است .
انتشار مطلب با ذکر نام پیام خرازیان و آدرس سایت www.kharazian.ir بلامانع است
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.