مدل الگوبرداری جامع

الگوبرداری یا بهینه کاوی در الگوهای تعالی سازمانی نظیر مدل تعالی EFQM ، مدل تعالی مالکوم بالدریج و … بعنوان روشی جهت پیدا کردن ” تجربه خوب ” مطرح شده است .

سازمان های سرآمد ، که از مدل های تعالی سازمانی ، بمنظور حرکت در مسیر تعالی از الگوبرداری نظامند استفاده می نمایند .

الگوبرداری ( بهینه کاوی ) یک مقایسه نظامند رویکردها با دیگر سازمان های مرتبط است که بدین طریق بینشی بدست می آید که به سازمان برای بهبود عملکرد خود کمک می نماید .

مدل های الگوبرداری مختلفی وجود دارد که کاملترین مدل الگوبرداری سازمان ، مدل مدیریت الگوبرداری جامع Total Benchmarking Management می باشد مدل الگوبرداری TBM از 5 فرآبند اصلی و 20 فعالیت و زیرفعالیت هایی تشکیل شده است .

هریک از فعالیت های مشخص شده ، به زیر فعالیت های مشخص تقسیم بندی شده و در زیر فعالیت ها مراحل انجام تشریح شده است .

بعنوان مثال در فعالیت یک ، زیر فعالیت انتخاب حوزه های الگوبرداری و موضوع ان مشخص شده است که بمنظور انتخاب موضوع الگوبرداری  ، فرآیند انتخاب موضوع الگوبرداری شامل :

– برنامه استراتژیک

– برنامه های سالیانه

– عملکرد رقبا

-نیازهای مشتریان

– عومل کلیدی موفقیت

لیست بهبود های مورد نیاز

این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان گردآوری شده است .

انتشار این مطلب با ذکر نام نویسنده  و آدرس سایت www.kharazian.ir بلامانع می باشد .