ایزو 10006

استاندارد ایزو 10006 راهنمایی برای مدیریت کیفیت در پروزه است در این استاندارد به روش‌ها و اصول مدیریت کیفیت، پیاده سازی بخش‌های مهم و تأثیر گذار و دستیابی به اهداف کیفیت پروژه پرداخته می‌شود.
استاندرد راهنمای ایزو 10006 ، در در پروژه‌های کوچک تا بزرگ، ساده تا پیچیده، مستقل تا وابسته به بخشی از یک برنامه یا قسمتی از یک سری پروژه کاربرد دارد

استاندارد ISO 10006 خطوط راهنمای ISO 9004 را تکمیل می‌نماید و بر مبنای نگرش فرآیندی سری استانداردهای ISO 9001 تدوین‌شده است

استاندارد ایزو 10006 کلیه الزامات کیفی پروژه را از مرحله راه‌اندازی تا خاتمه پروژه را پوشش می‌دهد.

ساختار استاندارد ISO 10006 – ایزو 10006
1–      دامنه

2–      مراجع الزامی
3–      واژگان و تعاریف
4–      سیستم مدیریت کیفیت در پروژه‌ها
4–1– ویژگی‌های پروژه
4–1–1– کلیات
4–1–2– سازمان
4–1–3–فرآیندهاو فازها در پروژه‌ها
4–1–4– فرآیندهای مدیریت پروژه
4–2– سیستم‌های مدیریت کیفیت
4–2–1– اصول مدیریت کیفیت
4–2–2– سیستم مدیریت کیفیت پروژه
4–2–3– طرح کیفیت برای پروژه
5–      مسئولیت مدیریت
5–1– تعهد مدیریت
5–2– فرآیند راهبردی
5–2–1– کاربرد اصول مدیریت کیفیت از طریق فرآیند راهبردی
5–2–2– مشتری مداری
5–2–3– رهبری
5–2–4– مشارکت کارکنان
5–2–5– فرآیندگرایی
5–2–6– نگرش سیستمی به مدیریت
5–2–7– بهبود مستمر
5–2–8– رویکرد واقع بینانه در تصمیم‌گیری

5–2–9– روابط سودبخش دو جانیه با تأمین کننده
5–3– بازنگری‌های مدیریت و ارزیابی‌های پیشرفت
5–3–1– بازنگری مدیریت
5–3–2– ارزیابی‌های پیشرفت
6–   مدیریت منابع
6–1– فرآیندهای مرتبط با منابع
6–1–1– کلیات
6–1–2– برنامه‌ریزی منابع
6–1–3– کنترل منابع
6–2– فرآیندهای مرتبط با کارکنان
6–2–1– کلیات
6–2–2– استقرار ساختار سازمانی پروژه
6–2–3– تخصیص کارکنان
6–2–4– توسعه تیم
7–      پدیدآوری محصول
7–1– کلیات
7–2– فرآیندهای مرتبط با وابستگی‌های متقابل
7–2–1– کلیات
7–2–2– راه‌اندازی پروزه و توسعه طرح مدیریت پروژه
7–2–3– مدیریت تعامل
7–2–4– مدیریت تغییر
7–2–5– خاتمه فرآیند و پروژه
7–3– فرآیندهای مرتبط با دامنه
7–3–1– کلیات
7–3–2– توسعه مفهوم
7–3–3– توسعه و کنترل دامنه
7–3–4-تعریف فعالیت‌ها
7–4– فرآیندهای مرتبط بازمان
7–4–1– کلیات
7–4–2– طرحریزی وابستگی‌های فعالیت‌ها
7–4–3– برآورد مدت‌زمان
7–4–4– توسعه برنامه زمان‌بندی
7–4–5– کنترل برنامه زمان‌بندی
7–5– فرآیندهای مرتبط با هزینه
7–5–1– کلیات
7–5–2– برآورد هزینه
7–5–3– بودجه‌بندی
7–5–4-کنترل هزینه
7–6– فرآیندهای مرتبط با ارتباطات
7–6–1– کلیات
7–6–2– طرحریزی ارتباطات
7–6–3– مدیریت اطلاعات
7–6–4– کنترل ارتباطات
7–7– فرآیندهای مرتبط با ریسک
7–7–1– کلیات
7–7–2– شناسایی ریسک
7–7–3– ارزیابی ریسک
7–7–4– برخورد با ریسک
7–7–5– کنترل ریسک
7–8 فرآیندهای مرتبط با خرید
7–8–1 کلیات
7–8–2– کنترل و طرحریزی خرید
7–8–3– مدون سازی الزامات خرید
7–8–4– ارزیابی تأمین کنندگان
7–8–5– عقد قرارداد
7–8–6– کنترل قرارداد
8– اندازه‌گیری، تحلیل و بهبود
8–1– فرآیندهای مرتبط با بهبود
8–2– اندازه‌گیری و تحلیل
8–3– بهبود مستمر
8–3–1– بهبود مستمر توسط سازمان اصلی
8–3–2– بهبود مستمر توسط سازمان پروژه

پیوست الف: نمودار فرآیند در پروژه‌ها

این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان گردآوری‌شده است

انتشار مطلب ایزو 10006 با ذکر نام پیام خرازیان و آدرس سایت www.kharazian.ir بلامانع می‌باشد