ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

عوامل داخلی در کنترل مدیریت سازمان است مدیران می‌تواند آن‌ها را تغییر داده و كنترل نمایند در ادامه نحوه ارزیابی این عوامل جهت تعیین استراتژی تشریح شده است

ارزیابی عوامل داخلی

فهرست عوامل داخلی

پس از بررسی عوامل داخلی از طریق تحلیل SWOT، مهمترین عوامل داخلی( 10 تا 20 مورد) که دربرگیرنده نقاط قوت و ضعف سازمان فهرست نمائید

تخصیص ضریب

مجموع این عوامل داخلی باید بین 10 تا 20 باشد این عوامل باید نخست نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را بنویسید
به این عوامل ضریب بدهید از صفر( اهمیت ندارد) تا 1 ( بسیار مهم است). ضریب داده شده به هر عامل بیانگر اهمیت نسبی آن در موفقیت شرکت در صنعت مورد نظر است صرفنظر از اینکه آیا عامل مورد نظر به عنوان یک نقطه قوت یا ضعف داخلی سازمان به حساب آید، باید به عاملی که دارای بیشترین اثر بر عملکرد سازمان است بالاترین ضریب را داد مجموع این ضرایب باید برابر 1 شود.

تخصیص نمره

به هر یک از عوامل نمره 1 تا 4 بدهید نمره 1 بیانگر ضعف اساسی، نمره 2 ضعف کم، نمره 3 بیانگر نقطه قوت و نمره 4 نشان‌دهنده قوت بسیار بالای عامل مورد بحث است

تخصیص نمره نهایی

برای تعیین نمره نهایی هر عامل، ضریب هر عامل را در نمره آن ضرب کنید.
مجموع نمره‌های نهایی هر عامل را محاسبه کنید تا نمره نهایی سازمان مشخص شود.

تحلیل نمره نهایی

جمع نمره نهایی بین 1 تا 4 است و میانگین آن 2.5 است اگر نمره سازمان کمتر از 2.5 باشد بدین معنی است که سازمان از نظر عوامل درونی دچار ضعف است و اگر این نمره بیش از 2.5 باشد، بیانگر این است که سازمان از نظر عوامل درونی دارای قوت است.

اگر یک عامل به صورت همزمان هم دارای نقاط قوت و ضعف باشد باید دوبار در ماتریس ارزیابی وارد نمود و برای هر نوبت باید به آن ضریب و نمره داد

این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان گردآوری شده است