خدمات عارضه یابی سازمان
خدمات عارضه یابی سازمان به شما کمک مینماید نقشه راه سازمان در جهت توسعه و بهبود عملکرد سازمان در حوزههای مورد نظر مشخص گردد تیم ما خدمات مشاوره عارضهیابی را به شرح زیر به سازمانها ارایه مینماید.
خدمات عارضه یابی سازمان
- عارضه یابی سازمانی، نقطه آغاز توسعه سازمانی است با شناخت دقیق وضعیت فعلی، مسیر بهبود و بهینهسازی ساختار، فرآیندها، فرهنگ و عملکرد سازمان به روشنی ترسیم میشود.
مزایای عارضه یابی سازمان
- شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان.
- ارتقای اثربخشی و بهرهوری از طریق بهکارگیری دادهها بهعنوان مبنایی برای بهبود.
- امکان تطبیق ساختارها، فرآیندها و فرهنگ سازمان با چشمانداز و اهداف راهبردهای سازمان.
- ایجاد پایهای برای برنامهریزی بهبود مستمر.
خدمات عارضه یابی سازمان
- در سازمان ما، پروژه عارضهیابی را در چهار مرحله کلی زیر اجرا میکنیم:
آمادهسازی
در این مرحله، با مدیریت ارشد و ذینفعان کلیدی سازمان موارد زیر را تعیین میکنیم:
- دامنه کاری مورد بررسی (مثلاً منابع انسانی، فرآیندها، مالی، کل سازمان)
- ابزارهای اجرای عارضه یابی ( مصاحبه، شاخصهای کمی، پرسشنامه، و…)
- شاخصهای کلیدی
- معیارهای عارضه یابی
- راهنماهای مورد نیاز
جمعآوری دادهها و تحلیل
- در این مرحله با ابزارهای مشخص شده در مرحله قبل، اطلاعات لازم برای ارزیابی وضعیت فعلی سازمان گردآوری شده و سپس ارزیابی و تحلیل میگردد.
ارائه گزارش
- با تحلیل نتایج، نقاط قوت، زمینههای قابل بهبود و موانع بالقوه شناسایی شده و گزارش شامل نقشه اقدامات و اولویتهای پیشنهادی مشخص میگردد.
برنامهریزی
- پس از ارایه گزارش، برای تیم رهبری، مشخص میشود چه موضوعاتی اولویت اساسی است و چه منابعی نیاز دارند و تصمیمات لازم توسط رهبران برای اجرای پروژههای بهبود صورت میگیرد.
مشاور
- مهندس پیام خرازیان
- مشاور و مدرس تایید شده سازمان بهرهوری آسیایی APO
- دارای 25 سال تجربه در زمینه سیستمها و مدل های مدیریتی
برای دریافت خدمات عارضه یابی با شماره تلفن زیر تماس بگیرید یا درخواست مشاوره خود را از طریق فرم زیر ثبت نمایید:
02188090139
09123386349
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.