پیاده سازی ISO 9001:2015

پیاده سازی ISO 9001:2015 و مراحل استقرار سیستم مدیریت کیفیت در سازمان به‌صورت خلاصه در این مطلب ارائه می‌شود.
در ویرایش جدید استاندارد ایزو 9001 ، تفکر مبتنی بر ریسک ، دانش سازمانی ، محیط کسب‌وکار و شناسایی نیازهای ذی‌نفعان موضوعات جدید می‌باشند که سازمان باید به آن‌ها نیز توجه نماید.

پیاده سازی ISO 9001:2015

استقرار سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 ویرایش 2015 همانند سایر سیستم‌های مدیریتی دارای مراحلی می‌باشد :

• شناخت وضعیت موجود – گزارش شناخت سیستم مدیریت
• آموزش سیستم مدیریت کیفیت
• مستندسازی سیستم مدیریت کیفیت
• نظارت بر اجرای سیستم مدیریت کیفیت
• ممیزی سیستم مدیریت کیفیت

مهم‌ترین فاز پیاده سازی ISO 9001:2015 ، مستندسازی ایزو 9001 می‌باشد شما می‌توانید با کلیک بر روی مستندات ایزو 9001 ، مستندات موردنیاز جهت استقرار سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2008 را ملاحظه نمایید و در ادامه اطلاعات مستند شده موردنیاز جهت پیاده سازی ISO 9001:2015 که در ویرایش جدید لحاظ شده است اشاره‌شده است ، در ویرایش جدید استاندارد ایزو 9001 ، اطلاعات مستند شده جایگزین کنترل مدارک و کنترل سوابق شده است .

اطلاعات مستند شده جهت پیاده سازی ISO 9001:2015

تدوین سیستمی جهت رویکرد تفکر مبتنی بر ریسک ، در استاندارد جدید الزامی به در نظر گرفتن فرآیندی مجزا برای مدیریت ریسک نمی‌باشد بهتر است ریسک‌های مرتبط با هر فرآیند در کنار همان فرآیند شناسایی‌شده و برنامه پاسخ آن تعریف‌شده و ارزیابی و اثربخشی آن کنترل شود.

تدوین سیستم مدیریت دانش – دانش سازمانی

در سازمان‌های بزرگ جهت استقرار سیستم مدیریت دانش ، نیاز به نرم‌افزار می‌باشد که در این نرم‌افزار باید حداقل موضوعات سیستم مدیریت دانش لحاظ شود.

شناسایی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان

نیازها و انتظارات ذی‌نفعان در ارتباط با الزامات سیستم مدیریت کیفیت باید شناسایی شود و به‌صورت دوره‌ای مورد پایش قرار گیرد

محیط کسب‌وکار

عوامل محیط بیرونی و درونی باید مورد تجزیه‌وتحلیل قرارگرفته و بر مبنای آن استراتژی‌های سازمان مشخص شود. می‌تواند از ماتریس SWOT استفاده نمود.
در این مطلب مهم‌ترین موضوعاتی که در پیاده سازی ISO 9001:2015 باید توجه نمود تشریح شده است .

این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان تهیه‌شده است
انتشار مطلب با ذکر نام پیام خرازیان و آدرس سایت www.kharazian.ir بلامانع می‌باشد.